10분 TV

# 프로젝트 운영이 막연할 때

은총알이 없다는 것은 오래 전에 알게 되었고
따라 하면 성공이 보장되는 비법은 어디에도 없다.

# 길을 잃지 않기 위해 필요한 것들

# 방향 설정

  • 기능 설계 (PBS)
    • 프로젝트 범위 및 일정 예측
  • 동적 설계 (Job Flow, Navigation Diagram)
    • 사전 검증
  • 구조 설계 (Screen Layout, Class Diagram, ERD)
    • 효율적인 시스템 구축

# 일정 관리

  • 작업 분배 및 현황 파악
  • 역량 측정

# 되돌아보기 및 개선

  • 코드리뷰
  • 리팩토링

# 발표자의 프로젝트 운영의 예

스크럼을 기본으로 응용하여 운영하고 있습니다.

# 단계별 산출물

# Product Backlog

  • Navigation Diagram
  • Screen Layout
  • Job Flow
  • 기타 기획문서

# Sprint palnning & Sprint Backlog

  • PBS (Process Breakdown Structure)

# Sprint

  • 동적 모델링 문서 (필요시)
  • 정적 모델링 문서 (필요시)

# 세부 일정

# 시작 (1일)

  • 기획팀이 작성한 문서를 토대로 토론
  • 프로덕트 백로그를 토대로 개발팀이 PBS 작성 및 토론
  • 스프린트 범위 및 기간 확정

# 스프린트 (2-3주)

  • 오전 10시10분 체크인
  • 오후 5시 50분 체크아웃
  • 매주 수요일 스터디 운영
  • 매주 금요일 회고 미팅
  • QA

# 배포 및 리뷰 (2일)

  • 버전 릴리즈
  • 코드 리뷰
  • 리팩토링
  • 주요 오류 처리

# 기타

# 디테일에 목을 매지 마라

요구사항은 항상 그리고 끝이 없이 변한다.

# 재사용성에 목을 매지마라

대체 가능성에 집중해 한다.
부분적으로 수정 및 교체를 하더라
다른 영역으로 불이 번지지 않도록 방화벽을 세워야 한다.

# 기술부채에 목을 매지마라

만기가 돌아오기 전에 회사가 사라질 수 있다.