프로젝트 운영이 막연할 때

길을 잃지 않기 위해 필요한 것들
방향 설정
- 기능 설계 (PBS)
- 동적 설계 (Job Flow, Navigation Diagram)
- 구조 설계 (Screen Layout, Class Diagram, ERD)
일정 관리
되돌아보기 및 개선
발표자의 프로젝트 운영의 예

단계별 산출물
Product Backlog
- Navigation Diagram
- Screen Layout
- Job Flow
- 기타 기획문서
Sprint palnning & Sprint Backlog
- PBS (Process Breakdown Structure)
Sprint
- 동적 모델링 문서 (필요시)
- 정적 모델링 문서 (필요시)
세부 일정
시작 (1일)
- 기획팀이 작성한 문서를 토대로 토론
- 프로덕트 백로그를 토대로 개발팀이 PBS 작성 및 토론
- 스프린트 범위 및 기간 확정
스프린트 (2-3주)
- 오전 10시10분 체크인
- 오후 5시 50분 체크아웃
- 매주 수요일 스터디 운영
- 매주 금요일 회고 미팅
- QA
배포 및 리뷰 (2일)
- 버전 릴리즈
- 코드 리뷰
- 리팩토링
- 주요 오류 처리
기타
디테일에 목을 매지 마라
재사용성에 목을 매지마라
기술부채에 목을 매지마라
